Сплоченный коллектив – залог успеха

Организация трудового коллектива – это формирование процесса коллективной работы, с определенным внутренним укладом и общими идеями, объединяющими возможности и стремления сотрудников в достижении общих и личных результатов деятельности.

Отбор сотрудников

Поиск критериев в отборе сотрудников для формирования коллектива не может быть традиционным по причине ограниченности и формальности основных показателей: стаж, опыт, повышение квалификации. Практика показывает, что истинный отбор проходят сотрудники, обладающие следующими качествами:

— умеющие нести ответственность за результат работы,

— стремящиеся к сотрудничеству,

— ответственные,

— проявляющие интерес к развитию и внедрению нового,

— аккуратные,

— готовые к риску ради результатов дела,

— принимающие конструктивную критику,

— коммуникабельные.

Особую значимость имеют высокие профессиональные знания и умения, организационные способности, наличие имиджевого и харизматичного фактора.

Пути обеспечения эффективности совместной деятельности

Перед трудовым коллективом всегда ставится задача – достичь общих результатов путем совместной деятельности. Основной алгоритм решения задачи представлен следующими этапами:

— Постановка цели и осознание ее в коллективе.

— Планирование работы через распределение задач между членами коллектива.

— Согласование взаимодействия.

— Установка сроков и организация.

Сотрудникам важно осознавать общие цели, в достижение которых они вкладывают свои усилия. Коллектив должен получить полную информацию по проблеме. Обсуждение должно быть открытым, критерии отбора решений – четкими. Возникновение споров, противоречий рассматривается с позиций столкновения не личностей, а идей. Следует избегать резких суждений, конфронтации – тогда распределение ролей и согласование взаимодействия пройдут успешно. Отказываться от коллективных обсуждений возможно только тогда, когда решаются типовые задачи с проверенным алгоритмом выполнения.

Состав при формировании рабочей команды оптимально составляет 10-12 человек для проявления доверительных отношений, взаимной поддержки, открытости во взаимоотношениях.

Перед руководителем организации стоит задача – создать коллектив в коллективе, то есть единую команду, в которой личность каждого играет роль и влияет на результат работы. Основной алгоритм решения задачи состоит из следующих направлений:

— Участие каждого сотрудника в общем деле.

— Поддержка сотрудников в решении задач.

— Укрепление коллективной работы.

Координация взаимоотношений сотрудников в условиях работы коллектива регулируется корпоративными нормами:

— Задачи коллектива приоритетны.

— Сотрудники стремятся к максимальной информированности для решения задач.

— Работа сотрудников строится на основах оптимизации, развития и контроля.

— Участие в поиске совместных решений и их обязательной реализации.

— Проявление личной ответственности за результат работы.

— формирование о недостатках и пробелах в работе.

— Соблюдение сроков выполнения работ.

— Соблюдение организационного единства.

Руководителю для обеспечения коллективной деятельности важно предоставить возможность сотрудникам самим решать сложные и конфликтные вопросы в управлении и самоуправлении. Общее понимание и совокупный опыт, соучастие в разрешении противоречий снимут остроту разногласий и приведут к разумному компромиссу. Воля и знания руководителя – недостаточный фактор для погашения конфронтации сторон.

Задача руководителя состоит в предоставлении возможности самораспределения ролей сотрудниками в решении задач с возложением ответственности в соответствии с квалификацией, опытом, взятых обязательств по личному согласию. Каждому сотруднику должны быть гарантированы поддержка руководства и позитивная оценка его усилий в достижении общей цели, даже при условии частичных или недостаточных результатов. Подведение промежуточных итогов работы через общение с работниками позволяет укрепить их уверенность в эффективности труда и осознать перспективность развития проекта, снимет напряжение в проблемах взаимодействия и упрочит принятые коллективом нормы.

Работоспособный и целеустремленный коллектив отличает открытость в общении, способность оказывать взаимопомощь, доброжелательность и саморазвитие. Руководителю коллектив доверяет при условии отсутствия авторитарности, обеспечения ресурсами для работы, оказания поддержки, отсутствия компрометации и демонстрации власти, оскорбительных заявлений и невыполнения обещаний. Руководителю требуется не встревать в рабочие процессы сотрудников, так как подрывается мотивация продуктивности работы.

Успешность руководителя зависит напрямую от успешности каждого члена коллектива, выработанных внутренних норм в процессе самоорганизации и саморазвития. Коллектив является не столько объектом прямого управления, сколько социальным сообществом, в котором сочетаются личные и коллективные интересы, взаимодействуют общее и индивидуальное в постоянном развитии и трансформации.

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector