Поиск талантов внутри предприятия

Управление талантами – довольно непривычное и новое направление в бизнесе. Что же скрывается за этим понятием? Прежде всего, при управлении талантами происходит их разделение. Талантливых работников выделяют и замечают. Они могут рассчитывать на то, что в их развитие будут вкладывать денежные средства.

Для того чтобы система развития талантов в фирме работала эффективно, необходимо полностью изменить отношение к людям. И очень часто это становится камнем преткновения. Не так сложно провести тестирование персонала, выделить самых перспективных и заняться их развитием, намного сложнее донести до всех работников идеи управления талантами.

Процесс разделения в компаниях с советским прошлым происходит особенно тяжело, ведь в людях очень глубоко и крепко сидит убеждение, что все должны быть равны.

Почему следует развивать таланты и управлять ими? На многих крупных предприятиях руководящие кадры не меняются, а сидят на своих местах очень долгие годы. Это приводит к торможению развития предприятия, а иногда и к его краху. Способных молодых специалистов разбирают еще во время учебы, поэтому часто бывает сложно найти стоящих менеджеров, просто дав объявление об открытой вакансии. По этой причине неординарные умы нужно искать внутри предприятия.

Неумение правильно распоряжаться имеющимися человеческими резервами приводит к тому, что люди уходят, а проблемы в компании остаются. Передел рынка практически завершился. И теперь основная задача компаний – это снижение себестоимости, а также увеличение объемов производства. Все это невозможно реализовать без талантливых сотрудников. И сейчас на рынке труда идут ожесточенные бои за перспективные кадры, поэтому проще и дешевле развивать и мотивировать собственных сотрудников. Если в компании работает система управления талантами, это поможет привлечь лучших специалистов с других предприятий.

Как можно воплотить принципы развития талантов в жизнь? Решение заняться развитием собственных талантов может так и остаться просто идеей, если ее не систематизировать. Прежде всего, необходимо четко выстроить новое управление компанией. Работу следует проводить не только в направлении отбора талантливых работников. Нужно составить последовательный план по их назначению, развитию и удержанию. Несмотря на то, что воплощение этого плана может занять много времени, польза для бизнеса будет в несколько раз значимее затрат.

Начать следует с формирования на фирме кадрового резерва. Этот процесс заключается в выделении самых потенциальных работников и создании для них программы развития. Следуя этой программе, они смогут возглавить основные направления в компании в ближайшие несколько лет. Необходимо также позаботиться о резерве и для среднего управляющего персонала. Это позволит выстроить своеобразный эшелон: как только кто-либо из сотрудников переходит на более высокую карьерную ступень, на его место приходит специалист среднего звена. Таким образом, необходимо сформировать резерв для всех основных позиций. Это обеспечит дополнительную кадровую безопасность и позволит создать более молодой руководящий состав, а также предотвратит утечку перспективных кадров, благодаря тому что у них появится четкая перспектива карьерного роста.

Методики выявления талантов

Перспективный работник не только профессионально выполняет свои текущие обязанности, он еще и обладает огромными скрытыми возможностями для развития. Для выявления талантов необходимо применять комплексные подходы. Нужно не только смоделировать ситуацию для анализа будущей деятельности, но и оценить текущую компетенцию работника.

Очень часто для оценки потенциала пробуют использовать различные тесты и опросники, что не дает нужных результатов, ведь высокий уровень интеллекта не является залогом скрытого потенциала. Условия, по которым будут отбираться лучшие, необходимо сделать общедоступными. Это поможет избежать недовольства сотрудников. Иначе вся программа по поиску талантов может потерпеть крах.

Нужно, чтобы не только кадровые работники занимались выявлением талантливых сотрудников. Участие руководителей высшего эшелона просто необходимо, иначе вся идея станет бессмысленной. Компании следует быть готовой к тому, что после выявления лучших работников могут начаться массовые увольнения, начнут уходить недовольные сотрудники. Не стоит их удерживать. Так на фирме появится еще ряд вакансий для талантливых людей. Собственно, это и является смыслом программы управления талантами.

Значимость человеческих ресурсов в современном мире постоянно возрастает. Большинство компаний уже пришли к пониманию того, что если не развивать способности своих работников, то этим займутся конкуренты. Вот почему программа управления талантами становится все более востребованной и перспективной.

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector