Мотивация сотрудников: повышаем производительность труда доступными средствами

Успех любого предприятия всегда обеспечивается командой, которая за ним стоит. Крупный оборот и солидная прибыль – это прерогатива компаний, руководство которых сумело не только подобрать грамотных специалистов высокой квалификации, но также правильно мотивировало их на достижение результата. О мотивации сотрудников и пойдёт речь в этой статье.

Сегодня многие рассуждают о корпоративном духе и сплочённости коллектива, как о важной составляющей успеха предприятия. Однако, никто не может дать гарантий, что этот дружный и во всех отношениях прекрасный коллектив не начнёт вдруг саботировать работу и не нанесёт ощутимый ущерб предприятию. Задача руководства заключается в том, чтобы не допустить такого хода событий.

Времена, когда люди были готовы работать за идею, давно прошли и вряд ли когда-нибудь вернутся снова. Поэтому в современных условиях предлагать своим работникам какие-то блага, которые он получит в отдалённом будущем, глупо и недальновидно. Человеку намного важнее то, что он имеет сейчас. Каждое данное ему обещание необходимо обязательно подкреплять реальными делами.

Наёмными работниками, которые являются основным ресурсом любого предпринимателя, во всех действиях движет жажда материального благополучия. В условиях рыночной экономики труд человека является продуктом, который он рассчитывает выгодно продать. Получается, что основным и наиболее действенным рычагом мотивации сотрудников является конкурентоспособная зарплата, позволяющая ему содержать семью и не вызывающая желания сменить место работы.

Недовольство работника заработной платой чревато снижением производительности его труда. Когда на первое место встаёт вопрос о выживании, рабочие обязанности отодвигаются на второй, а то и на третий план. Вместо того, чтобы выполнять служебные обязанности, такой работник будет использовать любую возможность для поиска нового места работы, из-за чего под ударом окажется ваша фирма. Как же исправить положение и мотивировать сотрудников работать, не увеличивая действующую ставку?

Для повышения производительности труда специалисты рекомендуют ввести поощрительные премии, которые вручаются в зависимости от результативности конкретного сотрудника. Обычно такие пункты оговариваются в трудовом договоре, а размер дополнительной оплаты составляет от 10 до 25% регулярной заработной платы. Особо ценных сотрудников можно поощрять и более крупными суммами.

На результат работников мотивирует также возможность продвижения по служебной лестнице. Мало кто хочет всю жизнь занимать одну и ту же должность. К тому же, отсутствие желания можно расценить как отсутствие инициативы, а с таких работников проку обычно мало. Присмотритесь к представителям своего штата, быть может, кто-то из них заслуживает большего и уже давно вырос из своей должности? Дайте ему возможность проявить себя в новом качестве, тем самым мотивируя и остальной персонал.

Зато от корпоративных вечеринок, возможно, лучше вообще отказаться. Коллективные праздники с большим количеством алкоголя, возможно, и способствуют улучшению отношений внутри коллектива, однако на результативности производства не отражаются. Наоборот, они грозят установлению панибратского отношения и могут привести к негативным последствиям для бизнеса. Не забывайте о том, что в производственной среде отношения должны всегда оставаться деловыми.

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector