Оценка рисков на рабочем месте

Риск и опасность — это понятия, которые часто используются как взаимозаменяемые термины, они имеют много общего (чем опаснее ситуация, тем больше становится риск), но они все еще разные. Чтобы правильно описать концепцию риска, вам нужны два элемента: вероятность того, что несчастный случай произойдет и результат — это последствия, если такой несчастный случай произойдёт. Хорошим определением понятия риска будет: риск — это степень вероятности возникновения определенного нежелательного события, умноженная на уровень серьёзности инцидента, если этот нежелательный инцидент должен произойти.

Для оценки вероятности несчастного случая можно использовать следующие степени:

— очень мало — 1 балл
— возможно (в будущем может произойти) — 2 балла
— вероятность еще больше — 3 балла

Вы можете оценить серьезность травмы следующим образом:

— незначительные травмы (достаточно меры первой помощи) – 1 балл
— серьезные травмы (временные потери работоспособности) — 2 балла
— смертоносный – 3 балла

При оценке риска в зависимости от степени риска вы можете их группировать на низкий (зеленый), средний (желтый) и высокий (красный). Исходя из того, что написано выше, вероятность появления события равна 2, а если произойдёт событие, то серьезность события равна 3. Степени риска в таком случае 2×3=6. После принятия мер предосторожности, повторно надо оценивать риск, чтобы увидеть насколько меры предосторожности эффективны. На работе существуют различные факторы, которые могут увеличить риск несчастных случаев. Мы можем различать человеческий фактор, технический фактор, рабочую среду и организацию.

1. Человеческий фактор

Сотрудники оказывают главное влияние на потенциальные риски. Информация, обучение и опыт имеют решающее значение, потому что, если вам не хватает этого, вы часто будете причиной ненужной опасности. Ваше поведение и отношения на работе также имеет значение, когда дело доходит до рисков: хвастаться, торопиться, отсутствие интереса на работе увеличивает риск несчастных случаев.

2. Организация компании

Организация компании, является фактором, который оказывает огромное влияние на риск несчастных случаев. Если работа плохо организована, это значит, что вам всегда нужно торопиться, если ваш мастер не организует ничего хорошо или если у вас нет необходимой информации о работе, риск возникновения несчастных случаев увеличивается. Если вы понимаете, что в компании, где вы работаете, существует повышенный риск, потому что компания плохо организована, примите на себя ответственность и попросите четкие должностные инструкции, а также эффективный и безопасный метод работы. Также запросите необходимую обратную связь от вашего непосредственного начальника так как он главный, что означает, что он в конечном счете ответственен за Вашу работу.

3. Рабочая среда

Место, где вы работаете, также оказывает прямое влияние на риск. Чтобы избежать рисков, связанных с работой, вы можете сами предпринять ряд мер, например, таких как обеспечение оборудованием которое хорошо настроено. Другие факторы – в ответственности вашего работодателя, такого как правильная рабочая температура не слишком горячая или холодная, а также хорошая вентиляция.

4. Технические элементы

Если вам нужно работать с опасными химикатами или опасными машинами, убедитесь, что вы работаете безопасно. Например, выберите машины, которые являются безопасными и сертифицированы для использования поставщиком и проверены вашим работодателем, что они подходят для этой задачи. Чтобы устранить или ограничить риск на рабочем месте, вы можете действовать по-разному, некоторые методы более эффективны, чем другие. Вы можете вообще устранить риск, например, просто используя другое оборудование. Если устранение невозможно, тогда ищите меры по замене. Возможно, можно уменьшить риск, заменив конкретный продукт другим продуктом, который менее опасен. Если избежать и заменить риск невозможно, попробуйте устранить источник риска, например, собирая пыль на пильной машине с пыле удаляющим средством, чтобы работник больше не пострадал от пыли. Когда несколько человек должны работать с машиной или подвергаться риску, необходимо предпринять коллективные защитные меры. Коллективная защита была бы, например, защитой машины звукоизолирующими экранами: это не только защищает Вас, но и всех, кто идет рядом с машиной. Лестницы, защищенные перилами, защищает всех пользователей. Если риск не может быть устранен, вы можете подумать о сокращении времени воздействия, например, путем ротации работы. Например, если есть риск повреждения слуха, вы можете организовать работу так, чтобы вы не нуждались в том, чтобы быть рядом с шумным оборудованием весь день. Для этого вы можете распределять работу между разными коллегами, чтобы ни у кого из вас не было воздействия, достаточного для вызывания потери слуха в течение рабочего времени. Только когда все другие меры не могут устранить риски в достаточной степени, применяются средства индивидуальной защиты, такие как защитные наушники, защитные очки или каска. Безопасность сознательно принимает приемлемые риски или, другими словами, если вы правильно оцениваете риски, а затем контролируете их.

Анализ/задачи риска

Вы перечисляете, анализируете и оцениваете все риски и обсуждаете, какие меры могут быть приняты. Вам лучше не разрабатывать и проводить анализ задачи / риска в одиночку. Лучше привлечь как можно больше людей, в частности, привлечение соответствующих экспертов и тех, кто будет участвовать в этой задаче. Таким образом, вы получаете много разных взглядов на эту задачу от людей с различными знаниями и опытом, чтобы эффективно и продуктивно выполнять задачу.

Анализ задачи / риска должен быть скорректирован, если:

• существующий план работы более невозможен

• персонал не имеет необходимых ресурсов

• рабочее место изменено

• изменились условия работы

Когда работа действительно начинается, вы должны быть уверенны что риски уже проанализированы и что необходимые профилактические меры были изложены в инструкциях или в допуске на работу. Тем не менее, оперативные сотрудники на рабочем месте должны проверить, были ли сопоставлены все риски и приняты ли необходимые меры в отношении фактических условий на рабочем месте. Это часто делается с помощью контрольного списка.

Коммуникативные меры

Теперь проведен анализ риска, вы хорошо представляете риски, которые присутствуют, и можете приступить к разработке необходимых мер управления, что приводит к безопасным методам работы. Это коммуникация происходит до начала работы и предпочтительно на рабочем месте. Регулярные короткие и неофициальные встречи по вопросам безопасности и предотвращения несчастных случаев также необходимы для мотивации персонала и поддержания их готовности. Мы различаем стартовую встречу, начала работы и официальное изменение смены.

1. Стартовая встреча

Прежде чем начать работу, все подрядчики и вовлеченные субподрядчики должны быть собраны вместе на рабочем месте, и все существующие риски, меры управления и взаимодействия должны быть подробно обсуждены. Эта встреча известна как стартовая встреча.

2. Начало работы

Каждый раз, когда начинается новый этап проекта, каждый менеджер встречается со своими оперативными сотрудниками для обсуждения действий, рисков и мер управления на предстоящий период. Это встреча — начало работы

3. Изменение сменного графика

При работе со сменной системой должны быть приняты четкие меры в отношении формальной изменение смены. Это тот момент, когда исходящие и входящие команды обмениваются информацией о состоянии дел, любых отклонениях от плана, опасных ситуациях и инцидентах или других соответствующих событиях, произошедших в предыдущей смене.

Обязанности менеджеров

В случае конкретных известных видов деятельности высокого риска, например, работающих на высотах или в закрытых помещениях, руководители несут большую ответственность, поскольку последствия отказа от планирования и обеспечения, правильных мер могут быть потенциально смертельными.

Во время работы

Если вы обнаружите, что сделанные меры не выполняются и сотрудники отступают от плана работы, вы должны немедленно прекратить работу.

Специальная подготовка

Оперативные сотрудники, выполняющие рискованные задачи, требуют соответствующей подготовки.

Заключительная оценка

После завершения работы необходимо провести оценку. Все вовлеченные лица должны участвовать в опросе, чтобы проверить, проводилась ли работа, как указано заранее, возникли ли какие-либо непредвиденные проблемы или препятствия и какие решения были разработаны и реализованы. В конце концов, уроки, извлеченные из этой оценки, могут иметь неоценимую ценность для последующей работы.

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector